文|于初 来源/商讯杂志

作为贵州省的省级法人银行，贵阳银行曾凭借区域经济红利在城商行阵营中占据一席之地。

然而，当我们将目光从宏观发展转向微观财务数据与管理动态时，不难发现这家坐拥超7600亿资产的银行，正面临着管理层频繁更迭与主营业务增长乏力的双重考验。

人事更迭频繁

2026年6月3日，贵阳银行一纸公告引发市场关注，该行董事长张正海因到龄退休，于6月2日提交了辞职报告，辞任后不再担任任何职务。

来源：贵阳银行公告

据悉，张正海出生于1965年11月，其职业生涯起步于监管系统，自2019年掌舵贵阳银行至今已近七年，在他离任后，行长盛军暂时代为履行董事长职责。

张正海的此次退休，并非贵阳银行高层近年来的个例，而是其长期以来管理团队频繁震荡的缩影。

根据公开资料梳理，自2020年以来，贵阳银行几乎每年都有核心高管或董事发生变动。

2020年，首席信息官杨鑫到龄退休，董事洪鸣、曾军相继辞职；2021年，董事夏玉琳、副行长张伟、监事长杨琪等多位核心人物离任。

2022年4月独立董事罗宏、董事芦军先后辞职，11月监事张瑞新辞职。

2023年，4月独立董事戴国强、朱慈蕴、杨雄、刘运宏四人集体辞职；7月董事会秘书董静到龄退休，监事陈立明、朱山同步辞职；9月副行长梁宗敏到龄退休。

2024年2月董事田露辞职；12月拟任副行长杨轩当月辞职。

进入2025年，这种调整势头并未减弱，1月，董事兼首席风险官邓勇到龄退休；5月，总稽核晏红武离任。

尤其值得注意的是，在2025年下半年，贵阳银行在拟任董事层面出现了“任职资格未获批即辞任”的特殊状况。

7月，拟任董事梁诚在资格尚未获得监管部门核准的情况下便辞去了拟任职务；11月，另一位拟任董事余瑞同样因工作原因辞去了所有拟任职务。

这种核心管理层与拟任梯队的大范围、高频率流动，无疑给银行的战略连续性与经营稳健性带来了不确定性。

业绩承压

管理层的不稳定首先传导至经营端，年报数据显示，贵阳银行2025年营业收入129.99亿元，同比下降12.94%；归属于母公司股东的净利润52.49亿元，同比微增1.66%，“增利不增收”的表象背后，是利息净收入的大幅下滑。

来源：贵阳银行2025年年度报告

而作为银行核心收入来源的利息净收入，在2025年为102.00亿元，较上年减少了9.21亿元，降幅7.65%。

与此同时，净息差也从2024年的1.75%收窄至1.58%，净利差从1.73%降至1.61%，这意味着该行在资产端的定价能力正在减弱，而负债端的成本控制尚未能有效对冲。

来源：贵阳银行2025年年度报告

非利息收入的波动更为突出，受债券市场影响，公允价值变动损益从2024年的盈利9.89亿元急转为2025年的亏损8.74亿元，投资收益虽然同比增长30.34%，但主要来源于其他债权投资的处置收益。

进入2026年第一季度，情况虽有所缓和，但根本问题仍未解决，一季报显示，贵阳银行营业收入34.71亿元，同比上升14.60%，归属于母公司股东的净利润14.77亿元，同比仅上升2.37%，尽管营收恢复增长，但利润增速远低于营收增速。

来源：贵阳银行2026年一季度报

值得注意的是，贵阳银行2026年一季度信用减值损失高达9.21亿元，较去年同期的5.99亿元猛增53.74%，这一数据表明，银行或在加大力度清理存量不良，亦或是新增贷款的风险暴露正在加快。

同时，投资收益的大幅波动也值得警惕，2026年第一季度，贵阳银行投资收益为4.08亿元，相比去年同期的11.34亿元骤降64.06%，主要因其他债权投资处置收益减少。

这种依赖资本市场波动的非核心收入占比过大，加剧了业绩的不可预测性。

更为重要的是，经营活动产生的现金流量净额为139.47亿元，较去年同期的303.16亿元锐减53.99%，资金来源结构发生了较大变化，卖出回购金融资产款虽大幅增加，但吸收存款和同业存放款项的现金净流入却在减少。

至于资产质量方面，截至2026年一季度末不良贷款率维持在1.59%，与年初持平，但拨备覆盖率为238.27%，虽较年初略有上升，却仍低于2024年末的257.07%的水平。

此外，2025年年报披露的两起重大诉讼仍在发酵，其中与贵州九州名城房地产开发公司的合同纠纷，历经一审、二审、执行异议、复议等程序，虽最终获得法院支持继续执行，但此类大额诉讼的反复拉锯，无疑消耗了大量管理资源。

罚单频发

经营端的持续波动，进一步暴露了贵阳银行合规管理上的漏洞。

2026年1月，镇宁支行和关岭支行因“贷款管理不审慎”各被罚款20万元，相关责任人被警告。

来源：国家金融监督管理总局

而2025年的情况更为严重，据不完全统计，2025年以来，贵阳银行及多家分支机构已累计收到监管处罚10起，合计罚款金额240万元。

从处罚事由看，信贷业务成为“重灾区”，2025年11月，贵阳银行黔西南分行因“贷款三查不到位”被罚60万元，时任行长助理易某被警告并罚款5万元，兴仁支行行长杨某被警告。

同年9月，福泉支行因“三查”不尽职被罚30万元，龙里支行同时被罚，两位时任行长均被警告。

12月，习水支行因“违规收取小微企业贷款承诺费”被罚20万元，正安支行因“贷款项目资本金未真实入账”被罚30万元，两名支行行长分别被警告。

8起分支机构处罚涉及黔西南、龙里、福泉、习水、正安、镇宁、关岭等多地，且每一笔罚单背后都伴随对具体责任人的警告或罚款，这种“机构+个人”双罚的模式，反映出基层信贷风控体系的系统性薄弱，合规问题正在成为对贵阳银行发展的阻碍。

总而言之，贵阳银行2025年和2026年一季度呈现营收增长乏力、信用成本攀升、投资收益剧烈波动的经营格局。

加之合规层面面临的深层挑战与管理者频繁变动带来的治理磨合成本难题相互交织，成为贵阳银行发展路上的突出阻碍。

对于这家资产总额超过7600亿元的区域性重要银行而言，如何稳住经营基本盘，控制住快速上升的信用成本，并找到可持续的利润增长路径，将是新任管理层必须直面的课题。